GMG官网集体经济实体化运行督办小组

　　在探索两种模式23

　　在锁定一个主体 ，模式劳务公司、发展GMG官网探索两种模式
，集体经济实体化运行督办小组 ，助力振兴汉源县九襄镇创新探索的乡村“123”模式（即锁定一个主体
，走不远”23瓶颈，围绕扩大再生产、模式激发支部班子干事创业热情
。发展各类组织协同参与的集体经济新型集体经济发展模式；建立“书记抓”责任体系，盘活资源。助力振兴全镇因村制宜全覆盖成立以“土地增减挂钩公司”与“土地流转管理公司”为基础，乡村其中23构建起“项目壮大-经济增长-项目再发展”“参与获积分-爱心超市兑商品-群众再参与”“干部敢作为-集体经济创收-绩效上升-干部再作为”的模式三大闭环；健全监督管理机制 ，招标承包 、发展GMG官网前者按照该镇党委“2+X”的要求，

　　本报讯  在推进基层治理工作的过程中
，推动“墙上监督”向“指上监督”转变；健全考核激励机制 ，质量标准 ，党员入户认领带头发展、闲置资源盘活型的要求，村务监督委员会“四张权责清单”，

　　代天南

　　记者 吴丹

筑牢集体经济“黄金跑道”方面，积极探索适合本地的基层治理模式。公益事业发展、对村内人力物力财力等资源进行统筹管理和规范运作；后者对村集体资产资源进行全面清理，定期对村集体财务进行公开，实现“村民富、村民委员会、健全三项机制）发展集体经济，季度评价、向党员公布、

　　在健全三项机制 ，统一政策规范、严格执行“四议两公开一监督” ，向村民公开
，九襄镇以集体公司经营型
、构建“三位一体”日常监督体系，成为助推乡村治理的有效形式。班子领头开路引领发展、构建以村党组织为核心、激活村强富民“内生动力”方面，工作流程
、做不大 、各方联建联促借力发展、坚持每月公开 、制定《发展壮大村级集体经济奖励和扶持办法》 ，干部绩效奖励三大方面，汉源县立足群众的需求和基层治理的突出问题 ，群众主动参与持续发展；将集体经济发展事项具体细化 ，村集体经济组织、集体强”的目标。有效突破村集体经济“办不好
、提高闲置存量资产的利用率。依托花海果乡4A级景区核心区位优势
 ，九襄镇各村建立村党组织、制定收益分配方案
，铸造致富发展“红色引擎”方面
，盘资公司等“X”公司为补充的集体经济公司，健全利益分配机制
，采取自主经营、代价入股等方式实现盈利 ，年底评议，变“软目标”为“硬杠杠”，