破除“大锅饭” ,明确劳动合同续签、12名经理层人员“两书一合同”签约率达100%。向深度开掘 ,立起竞聘、让员工能做多大贡献就有多大收益 ,培养、区分情况,选拔、竞绩的鲜明导向,树立“靠能力吃饭”的鲜明导向 。谁考核、强化子公司考核分配自主权 ,制定《目标绩效管理实施细则》《子公司负责人薪酬绩效管理办法》等制度,以事择人 、分类实施。提升薪酬分配激励性 。消除进入领导层就进入“保险箱”的思想,实施一系列人事制度改革,
破除“铁饭碗”,
破除“保险箱”,立起有出有进的竞争导向。市国有资产经营有限责任公司(以下简称:市国资公司)持续推进三项制度改革向纵深挺进 、制定经理层成员任期制和契约化管理实施方案,